创业计划是创业者叩响投资者大门的敲门砖，一份优秀的创业计划书往往会使创业者达到事半功倍的效果。

创业计划创业者叩响投资者大门敲门砖，份优秀创业计划书会创业者达事半功倍效果。

一、创业计划书

、创业计划书

是创业者计划创立的业务的书面摘要。它用以描述与拟创办企业相关的内外部环境条件和要素特点，为业务的发展提供指示图和衡量业务进展情况的标准。

创业者计划创立业务书面摘要。描述拟创办企业相关内外部环境条件要素特点，业务发展提供指示图衡量业务进展情况标准。

通常创业计划是市场营销、财务、生产、人力资源等职能计划的综合。

通常创业计划市场营销、财务、生产、力资源职能计划综合。

写好创业计划书要思考的问题：

写创业计划书要思考问题：

（一）关注产品

（）关注产品

（二）敢于竞争

（二）敢竞争

（三）了解市场

（三）解市场

（四）表明行动的方针

（四）表明行动方针

（五）展示你的管理队伍

（五）展示管理队伍

（六）出色的计划摘要

（六）出色计划摘要

二、创业计划书的内容

二、创业计划书内容

一般来说，在创业计划书中应该包括创业的种类、资金规划及基金来源、资金总额的分配比例、阶段目标、财务预估、行销策略、可能风险评估、创业的动机、股东名册、预定员工人数、具体内容一般包括以下十一个方面：

般说，创业计划书中应包括创业种类、资金规划基金源、资金总额分配例、阶段目标、财务预估、行销策略、能风险评估、创业动机、股东名册、预定员工数、具体内容般包括十方面：

（一）封面

（）封面

封面的设计要有审美观和艺术性，创业计划书范文，感好的初最生产者读阅使会面封的好个一，形成良好的第一印象。

封面设计要审美观艺术性，创业计划书范文，感初生产者读阅会面封，形成良第印象。

（二）计划摘要

（二）计划摘要

它是浓缩了的创业计划书的精华。计划摘要涵盖了计划的要点，创业计划书范文，然了目一求以，以便读者能在最短的时间内评审计划并作出判断。

浓缩创业计划书精华。计划摘要涵盖计划要点，创业计划书范文，然目求，便读者能短时间内评审计划作出判断。

计划摘要一般包括以下内容：

计划摘要般包括内容：

公司介绍;

公司介绍;

管理者及其组织;

管理者组织;

主要产品和业务范围;

主要产品业务范围;

市场概貌;

市场概貌;

营销策略;

营销策略;

销售计划;

销售计划;

生产管理计划;

生产管理计划;

财务计划;

财务计划;

资金需求状况等。

资金需求状况。

摘要要尽量简明、生动。特别要说明自身企业的不同之处以及企业获取成功的市场因素。

摘要要尽量简明、生动。特要说明身企业处企业获取成功市场素。

（三）企业介绍

（三）企业介绍

这部分的目的不是描述整个计划，创业计划书范文，要概个一外另供提是不也，而是对你的公司作出介绍，因而重点是你的公司理念和如何制定公司的战略目标。

部分目描述整计划，创业计划书范文，要概外供提，公司作出介绍，重点公司理念制定公司战略目标。

（四）行业分析

（四）行业分析

在行业分析中，应该正确评价所选行业的基本特点、竞争状况以及未来的发展趋势等内容。

行业分析中，应正确评价选行业基本特点、竞争状况未发展趋势内容。

关于行业分析的典型问题：

关行业分析典型问题：

（１）该行业发展程度如何？现在的发展动态如何？

（１）行业发展程度？现发展动态？

（２）创新和技术进步在该行业扮演着一个怎样的角色？

（２）创新技术进步行业扮演样角色？

（３）该行业的总销售额有多少？总收入为多少？发展趋势怎样？

（３）行业总销售额多少？总收入多少？发展趋势样？

（４）价格趋向如何？

（４）价格趋？

（５）经济发展对该行业的影响程度如何？政府是如何影响该行业的？

（５）经济发展行业影响程度？政府影响行业？

（６）是什么因素决定着它的发展？

（６）什素决定发展？

（７）竞争的本质是什么？你将采取什么样的战略？

（７）竞争本质什？将采取什样战略？

（８）进入该行业的障碍是什么？你将如何克服？该行业典型的回报率有多少？

（８）进入行业障碍什？将克服？行业典型回报率多少？

（五）产品（服务）介绍

（五）产品（服务）介绍

产品介绍应包括以下内容：产品的概念、性能及特性;主要产品介绍;产品的市场竞争力;产品的研究和开发过程;发展新产品的计划和成本分析;产品的

产品介绍应包括内容：产品概念、性能特性;主要产品介绍;产品市场竞争力;产品研究开发过程;发展新产品计划成本分析;产品

市场前景预测;产品的品牌和专利等。

市场前景预测;产品品牌专利。

在产品（服务）介绍部分，企业家要对产品（服务）做出详细的说明，说明要准确，创业计划书范文，懂易俗通要也，使不是专业人员的投资者也能明白。一般地，产品介绍都要附上产品原型、照片或其他介绍。

产品（服务）介绍部分，企业家要产品（服务）做出详细说明，说明要准确，创业计划书范文，懂易俗通要，专业员投资者能明白。般地，产品介绍都要附产品原型、照片介绍。

（六）人员及组织结构

（六）员组织结构

在企业的生产活动中，存在着人力资源管理、技术管理、财务管理、作业管理、产品管理等等。而人力资源管理是其中很重要的一个环节。

企业生产活动中，存力资源管理、技术管理、财务管理、作业管理、产品管理。力资源管理中重要环节。

因为社会发展到今天，人已经成为最宝贵的资源，创业计划书范文，源资种这好理管要业企。的定决性造创和性动主的人由是这，更是要遵循科学的原则和方法。

社会发展天，经成宝贵资源，创业计划书范文，源资种理管要业企。定决性造创性动主，更要遵循科学原方法。

在创业计划书中，必须要对主要管理人员加以阐明，介绍他们所具有的能力，他们在本企业中的职务和责任，创业计划书范文，外此。景背及历经细详的去过们他，在这部分创业计划书中，还应对公司结构做一简要介绍，包括：公司的组织机构图;各部门的功能与责任;各部门的负责人及主要成员;公司的报酬体系;公司的股东名单，包括认股权、比例和特权;公司的董事会成员;各位董事的背景资料。

创业计划书中，必须要主要管理员加阐明，介绍具能力，本企业中职务责任，创业计划书范文，外。景背历经细详过，部分创业计划书中，应公司结构做简要介绍，包括：公司组织机构图;部门功能责任;部门负责主要成员;公司报酬体系;公司股东名单，包括认股权、例特权;公司董事会成员;位董事背景资料。

经验和过去的成功比学位更有说服力。如果你准备把一个特别重要的位置留给一个没有经验的人，你一定要给出充分的理由。

经验过成功学位更说服力。果准备特重要位置留没经验，定要出充分理。

（七）市场预测

（七）市场预测

应包括以下内容：

应包括内容：

１、需求进行预测;

１、需求进行预测;

２、市场预测市场现状综述;

２、市场预测市场现状综述;

３、竞争厂商概览;

３、竞争厂商概览;

４、目标顾客和目标市场;

４、目标顾客目标市场;

５、本企业产品的市场地位等。

５、本企业产品市场地位。

（八）营销策略

（八）营销策略

对市场错误的认识是企业经营失败的最主要原因之一。

市场错误认识企业经营失败主要原。

在创业计划书中，营销策略应包括以下内容：

创业计划书中，营销策略应包括内容：

（１）市场机构和营销渠道的选择;

（１）市场机构营销渠道选择;

（２）营销队伍和管理;

（２）营销队伍管理;

（３）促销计划和广告策略;

（３）促销计划广告策略;

（４）价格决策。

（４）价格决策。

（九）制造计划

（九）制造计划

创业计划书中的生产制造计划应包括以下内容：

创业计划书中生产制造计划应包括内容：

１、产品制造和技术设备现状;

１、产品制造技术设备现状;

２、新产品投产计划;

２、新产品投产计划;

３、技术提升和设备更新的要求;

３、技术提升设备更新要求;

４、质量控制和质量改进计划。

４、质量控制质量改进计划。

（十）财务规划

（十）财务规划

财务规划一般要包括以下内容：

财务规划般要包括内容：

其中重点是现金流量表、资产负债表以及损益表的制备。

中重点现金流量表、资产负债表损益表制备。

流动资金是企业的生命线，创业计划书范文，时张扩或创初在业企此因，对流动资金需要预先有周详的计划和进行过程中的严格控制;

流动资金企业生命线，创业计划书范文，时张扩创初业企，流动资金需要预先周详计划进行过程中严格控制;

损益表反映的是企业的盈利状况，创业计划书范文，况状业企的刻时一某在映反则表债负产资;果结营经的后作运间时段一在业企是它，投资者可以用资产负债表中的数据得到的比率指标来衡量企业的经营状况以及可能的投资回报率。

损益表反映企业盈利状况，创业计划书范文，况状业企刻时映反表债负产资;果结营经作运间时段业企，投资者资产负债表中数率指标衡量企业经营状况能投资回报率。

（十一）风险与风险管理

（十）风险风险管理

（１）你的公司在市场、竞争和技术方面都有哪些基本的风险？

（１）公司市场、竞争技术方面都基本风险？

（２）你准备怎样应付这些风险？

（２）准备样应付风险？

（３）就你看来，你的公司还有一些什么样的附加机会？

（３），公司什样附加机会？

（４）在你的资本基础上如何进行扩展？

（４）资本基础进行扩展？

（５）在最好和最坏情形下，你的五年计划表现如何？

（５）坏情形，五年计划表现？

如果你的估计不那么准确，创业计划书范文，话的能可果如。大多有底到围范差误的你出计估该应，对你的关键性参数做最好和最坏的设定。

果估计准确，创业计划书范文，话能果。大多底围范差误出计估应，关键性参数做坏设定。

三、创业计划书的编写步骤

三、创业计划书编写步骤

准备创业方案是一个展望项目的未来前景、细致探索其中的合理思路、确认实施项目所需的各种必要资源、再寻求所需支持的过程。

准备创业方案展望项目未前景、细探索中合理思路、确认实施项目需种必要资源、寻求需支持过程。

需要注意的是，创业计划书范文，同不容内业创。容内部全的中纲大述上括包全完要都案方业创何任非并，相互之间差异也就很大。

需要注意，创业计划书范文，容内业创。容内部全中纲大述括包全完要都案方业创任非，相互间差异大。

第一阶段：经验学习

第阶段：经验学习

第二阶段：创业构思

第二阶段：创业构思

第三阶段：市场调研

第三阶段：市场调研

第四阶段：方案起草

第四阶段：方案草

创业方案全文

创业方案全文

写好全文，加上封面，创业计划书范文，要提成写来出抽点要业创个整将，然后要按下面的顺序将全套创业方案排列起来：

写全文，加封面，创业计划书范文，要提成写出抽点要业创整将，然要按面顺序将全套创业方案排列：

（１）市场机遇与谋略;

（１）市场机遇谋略;

（２）经营管理;

（２）经营管理;

（３）经营团队;

（３）经营团队;

（４）财务预算;

（４）财务预算;

（５）其他与听众有直接关系的;信息和材料，创业计划书范文，人资投在潜、人始创业企如，甚至家庭成员和配偶。

（５）听众直接关系;信息材料，创业计划书范文，资投潜、始创业企，甚家庭成员配偶。

第五阶段：最后修饰阶段

第五阶段：修饰阶段

首先，根据你的报告，把最主要的东西做成一个１２页的摘要，放在前面。其次，检查一下，创业计划书范文，误错的类之字别错有要不万千，否则别人对你是否做事严谨会怀疑的。最后，设计一个漂亮的封面，编写目录与页码，然后打印、装订成册。

首先，根报告，主要东西做成１２页摘要，放前面。次，检查，创业计划书范文，误错类字错要万千，否否做事严谨会怀疑。，设计漂亮封面，编写目录页码，然印、装订成册。

第六阶段：检查

第六阶段：检查

可以从以下几个方面加以检查：

方面加检查：

（１）你的创业计划书是否显示出你具有管理公司的经验。

（１）创业计划书否显示出具管理公司经验。

（２）你的创业计划书是否显示了你有能力偿还借款。

（２）创业计划书否显示能力偿借款。

（３）你的创业计划书是否显示出你已进行过完整的市场分析。

（３）创业计划书否显示出进行过完整市场分析。

（４）你的创业计划书是否容易被投资者所领会。创业计划书应该备有索引和目录，以便投资者可以较容易地查阅各个章节。还应保证目录中的信息流是有逻辑的和现实的。

（４）创业计划书否容易投资者领会。创业计划书应备索引目录，便投资者较容易地查阅章节。应保证目录中信息流逻辑现实。

（５）你的创业计划书中是否有计划摘要并放在了最前面，创业计划书范文，面封的书划计业创司公于当相要摘划计，投资者首先会看它。为了保持投资者的兴趣，计划摘要应写得引人人胜。

（５）创业计划书中否计划摘要放前面，创业计划书范文，面封书划计业创司公相要摘划计，投资者首先会。保持投资者兴趣，计划摘要应写引胜。

（６）你的创业计划书是否在文法上全部正确。

（６）创业计划书否文法全部正确。

（７）你的创业计划书能否打消投资者对产品（服务）的疑虑。

（７）创业计划书能否消投资者产品（服务）疑虑。

如果需要，你可以准备一件产品模型。

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