工资等级

1

2

3

4

5

6

7

8

等级系数

1.000

1.181

1.395

1.647

1.945

2.297

2.173

3.204

级差%

－

1.81

1.81

1.81

1.81

1.81

1.81

1.81

工资标准

100

118

140

165

195

230

271

320

等别

职 位

起薪

级差

工资级别

等差

每年薪金平均值

1

雇员/实习员

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

2

助理/秘书

3

主管

4

技术员/工程师

5

部门主管

6

部门经理

7

总经理

职位

职位等级

基本工资

职务补贴

技术补贴

特殊补贴

总经理

副总经理

部门经理

部门副经理

主管

经理助理

助理工程师

专员

助理

实习生

职 级

职      位

总经理级

总经理、副总经理

部门经理级

技术部经理、市场部经理、客户部经理、财务部经理、设计部经理

经理助理级

总经理助理

业务主管级

市场策划部策划师、平面设计师，

广告业务部客户主管，

综合办公室行政人事主管、财务部主管会计，

技术部工程师、OPC机房工程师、工程部工程师，

OPC客服主管、信息采编部采编主管

办事员级

技术部、OPC机房、工程部助理工程师，

商务拓展部高级商务代表，

信息采编部信息采编员，

综合办公室行政人事文员，

财务部会计

办事员级

OPC工程部技术员、终端维护员，

商务拓展部商务代表、商务文员，

广告业务部客户代表、客户服务部客户代表，

综合办公室前台文员、总务兼司机，

财务部出纳员

等、级及系数

岗    位  类  别

等

级

系数K1

技能操作类

技术类

管理类

1

1

2

学徒工

2

2.2

2

3

2.5

普通工

4

2.7

5

3

3

6

3.4

熟练工

7

3.8

初级技工

8

4.2

中级技工

4

9

4.6

助工以上职称

文员、办事员

10

5

11

5.4

5

12

5.9

高级技工

业务主办（班长）

13

6.3

技师

14

6.7

6

15

7.2

主管技师

主管专业

业务主管

16

7.6

技术职务

17

8

7

18

9

副主任技师

副主任专业

科长、工段长

19

9.5

技术职务

调度、业务主任

20

10

8

21

13

主任技师

主任专业

副部长、专员

22

13.5

技术职务

23

14

9

24

15.5

部长

25

16

26

16.5

10

27

19

总经理助理

28

19.5

29

20

11

30

21.5

副总经理

31

22

12

32

26

总经理

部 门

职    位

公司领导

总经理、副总经理、部门经理

商务拓展部

销售总监、经理、副经理

项目经理、高级商务代表、商务代表

广告业务部

经理、副经理

经理助理、客户主管、客户代表

市场策划部

经理、副经理、首席新闻官

首席策划师、高级策划师、策划师

高级研究员、平面设计师

技术部

经理、副经理、总工程师

主任工程师、工程师、助理工程师

综合办公室

主任、副主任

行政/法律助理、商务助理、行政人事主管

行政人事文员、前台文员、总务兼司机

财务部

经理、副经理、经理助理

主办会计、会计、出纳

工人岗位工资标准

岗位

标准（元）

一岗

108

二岗

135

三岗

165

四岗

195

五岗

225

六岗

260

七岗

305

职

系

职种

职系

职种

职系

职种

职系

职种

营业职系

油脂售卖职种

油料售卖职种

化妆品售卖职种

玉米粉售卖职种

食品包装职种

事务职系

经营企划职种

总务职种

会计职种

物流职种

原料职种

技能职系

电脑职种

制造技能职种

保养职种

环境整理职种

技术研究职系

生产技术职种

设备技术职种

研究开发职种

试验检查职种

资格等级

        职 系

9级

      管

      理

      职

      系

专

门

职         

系

8级

7级

6级

5级

            监督职系

4级

  事

  务

  职

  系

  技

  术

  职

  系

   技

   能

   职

   系

   特

   殊

   职

   系

3级

2级

1级

序号

职等

岗位工资

管理层

技术层

操作层

1

员一

总经理

2

员二

副总经理

3

员三

副总经理

4

员四

部长

5

员五

副部长

6

员六

副部长

总工程师

7

员七

科长

副总工程师

8

员八

副科长

工程师

9

员九

副科长

工程师

高级技师

10

员十

科员

工程师

高级技师

11

员十一

科员

助理工程师

中级技师

12

员十二

科员

助理工程师

中级技师

13

员十三

科员

技术员

技师

14

员十四

技术员

技师

15

员十五

高级工

16

员十六

高级工

17

员十七

中级工

18

员十八

中级工

19

员十九

初级工

20

员二十

初级工

岗位

A

B

C

D

E

F

G

甲评定结果

1

3

4

2

5

6

7

乙评定结果

2

1

4

3

－

5

－

丙评定结果

1

－

2

3

6

4

5

评定序数和（∑）

4

4

10

8

11

15

12

参加评定人数

3

2

3

3

2

3

2

平均序数

1.3

2

3.3

2.67

5.5

5

6

岗位相对价值序数

1

2

4

3

6

5

7

工作种类

体力要求

智力要求

技能要求

责任

工作条件

焊工

4

1

1

1

2

起重工

1

3

3

4

4

冲床工

3

2

2

2

3

保卫人员

2

4

4

3

1

工作要素

小时工资率（美元）

智力要求

0.36

体力要求

2.20

技能要求

0.42

责任

0.28

工作条件

1.00

合计

4.26

工作种类

工资率（$）

体力要求

智力要求

技能要求

责任

工作条件

焊工

9.80

4.00（1）

0.40（4）

3.00（1）

2.00（1）

0.40（2）

起重工

5.60

1.40（3）

2.00（1）

1.80（3）

0.20（4）

0.20（4）

冲床工

6.00

1.60（2）

1.30（3）

2.00（2）

0.80（2）

0.30（3）

保卫人员

4.00

1.20（4）

1.40（2）

0.40（4）

0.40（3）

0.60（1）

        要素

 价值

体力

智力

技能

责任

工作条件

1元

建筑工

文员

文员

文员、建筑工

建筑工

2元

建筑工

人事主管

建筑工

——

——

3元

保卫人员

人事主管、文员

文员

人事主管

焊工

4元

建筑工

人事主管

工程师

工程师

焊工

5元

——

工程师

工程师

——

起重工

6元

——

高级工程师

——

总经理

——

······

······

······

······

······

······

评价因素

程度划分

最高分数

合计数

百分比（%）

责 任

1. 风险控制

2. 成本控制

3. 指导监督

4. 内部协调

5. 外部协调

6. 工作结果

7. 组织人事

8. 法律责任

9. 决策的层次

   5

   6

   6

   5

   4

   6

   5

   5

   5

   80

   40

   40

   30

   30

     40

     40

     70

     30

400

40%

个人条件

1. 最低学历

2. 知识多样性

3. 熟练期

4. 工作复杂性

5. 工作灵活性

6. 工作经验

7. 语文知识

8. 数学知识

9. 综合能力

   6

   4

   5

   5

     5

     7

     4

     5

     4

   30

   30

   20

   40

     40

     40

     25

     25

     50

300

30%

劳 动 强 度

1. 工作压力

2. 精力集中度

3. 体力要求

4. 创新与开拓

5. 工作紧张度

6. 工作均衡性

   4

   5

   4

   4

   4

     4

   40

   40

   10

   40

   40

     30

200

20%

工 作 环 境

1. 工作时间性

2. 工作危险性

3. 职业病

4. 环境舒适性

   4

   4

   4

     6

   30

   30

   15

     25

100

10%

合    计

1000

100%

等级

界 限 说 明

评分

0

无任何风险

0

1

仅有一些小风险，一旦问题发生，不会给公司造成多大影响

20

2

有一定的风险，一旦问题发生，给公司造成的影响能够明显感觉得到

40

3

有较大风险，一旦问题发生，会给公司带来较严重的损害

60

4

有极大风险，一旦问题发生，对公司造成的影响不仅不可挽回，而且会导致使公司经济发生危机乃至倒闭

80

等级

界 限 说 明

评分

1

不可能造成成本费用等方面的损失或损失金额小于50元

5

2

损失金额在50元以上，200元以下

10

3

损失金额在200元以上，500元以下

15

4

损失金额在500元以上，1000元以下

20

5

损失金额在1000元以上，2000元以下

30

6

损失金额在2000以上

40

级别

一 级

二 级

三 级

四 级

五 级

六 级

七 级

八 级

点幅

200~280

240~260

320~480

400~560

480~640

600~760

680~840

800~1000

包含人员

试用期内员工、临时工

出纳员、办事员、工勤人员

会计、总务管理员、国际部初级业务员、工贸部初级业务员、单证员、储运员、经济员

办公室文秘、国际部中级业务员、工贸部中级业务员、助理工程师

国际部高级业务员、工贸部高级业务员、助理经理、分部经理、经济师、会计师、工程师

部门经理、办公室主任、高级工程师

办公室主任、助理总经理

总经理、副总经理

一等

200

240

320

400

480

600

680

800

二等

240

280

360

440

520

640

720

840

三等

280

320

400

480

560

680

760

880

四等

360

440

520

600

720

800

920

五等

480

560

640

760

840

960

六等

1000

因  素

细分因素

等 级

点 数

限定资料

责任

1. 风险控制

 3

 60

2. 成本控制

 4

 20

3. 指导、监督

 2

 15

4. 内部协调

 4

 30

5. 外部协调

 3

 30

6. 工作结果

 4

 24

7. 组织人事

 2

 20

8. 法律责任

 3

 54

9. 决策

 5

 30

个人条件

1. 学历

 5

 25

2. 熟练期

 4

 16

3. 知识的多样性

 3

 22

4. 工作的复杂性

 5

 40

5. 灵活性

 3

 30

6. 经验

 6

 36

7. 语文

 4

 15

8. 数学

 5

 15

9. 综合能力

 4

 50

劳动强度

1. 工作压力

 4

 40

2. 精力集中度

 4

 32

3. 体力

 3

 10

4. 创新与开拓

 2

 30

5. 紧张程度

 4

 40

6. 均衡性

 4

 30

工作环境

1. 工作时间

 4

 30

2. 危险性

 3

 30

3. 职业病

 1

 5

4. 舒适性

 2

 10

合  计

789

部 门

奖 励 指 标

奖 励 条 件

生产部门

产量或工作量

超出目标量的部分，按比例计奖

产品质量

合格率、优良品或不良品按超标计奖

产品投入产出

产出量与投入量比值，超标计奖

原材料消耗

单位产品消耗、允许消耗，从节约额中计奖

利润

超出生产利润指标，从超值中计奖

劳动纪律

按违纪项目，次数扣奖

操作规程

按违规项目，次数扣奖

客户投诉

按投诉次数、性质、程度扣奖

交办事项

完成时效、质量，可加奖额

其他

工作环境、出勤率、服务93

满意程度等

销售部门

销售或订货

单位时间完成销售量或订货量

货款回收

在限期内货款的回收

毛利率

产品定价和成本比率

其他

出勤和劳动纪律

服务部门

所属部门效率

按所属部门平均奖金一定比例计奖

特定部门指标

如盘存误差率、维修及时率、故障率、保养费支出等

其他

出勤、用户投诉等

奖  励  项  目

示    例

激励员工超额劳动的奖励项目

这些项目体现多超多奖的原则，例如：产品数量、产品质量、销售和利润等指标

约束员工节约成本，减少消耗的奖励项目

这些项目体现为企业增收节支就可获奖，如：原材料消耗、劳动纪律、操作规程、客户投诉等

体现部门性质的奖励条件和奖励指标

例如生产部门，主要以产量和质量以及原材料消耗等作为奖励条件；销售部门主要以销售量和销售收入作为奖励重点；服务部门主要以上岗情况和服务质量作为奖励依据

因素

分类

具 体 内 容

影 响 程 度

制度的科学性

1. 劳动定额和工作标准制定的科学性

40%

2. 奖励条件是否突出直接生产（工作）人员

3. 对个人奖金份额的限制程度

4. 管理人员和辅助人员奖励条件的科学合理性

5. 奖金结算和兑现的情况

6. 奖励条件的制定是否重点突出、协调

奖金分配过程

1. 管理监督方法是否适宜、可接受

30%

2. 工作时间的安排是否合理

3. 管理者与员工对奖评的认识是否一致

4. 奖励条件制定中是否参考员工意见

5. 上级对奖励计划的支持

6. 对员工培训的投入及效果

薪酬管理水平

1. 工作评价标准的稳定性

30%

2. 工作标准与生产的适应性

3. 工资标准的合理性

4. 管理者的业务能力

5. 生产、工作计划的执行情况

6. 工作质量控制效果

7. 统计和工作分析的及时、准确程度

合 计

100%

部 门

职 别

姓 名

奖金计点

奖金额

利润奖金计点

利润奖金金额

奖金合计

合计

加班性质

加班工资的支付数额

在日法定标准工作时间以外延长工作时间的

不低于日标准工资150%的工资报酬

在休息日工作又不能安排补休的

不低于日标准工资200%的工资报酬

在法定休假节日工作的

不低于日标准工资300%的工资报酬

日期

姓名

工作内容和地点

实际加班时间

加班费

误餐费

月

日

起

止

时数

合计

        产品

名称

工程

名称

姓名

时间

件数

件薪

工资额

合计

姓   名   

工 作 时 数

补    津  贴  具    体  事  实

姓 名

部 门

岗 位

试用期

（月）

入职

日期

    薪资标准（人民币元）

备注

基本工资

岗位工资

标准工资额

姓  名

部  门

职  务

入公司时间

直属主管

离职   

原因

服务

部门

意见

人意

事部

门见

主管

领导

意见

总经理审  批  

姓 名

服务部门

职务（工种）

入职日期

是否转正

直接主管

离 职 办 理 手 续

经办部门

应办事项

办理结果

核查人

部  门

负责人

服务部门

经办工作交接清楚

档案室

交回公章

交回文件资料

技术部

办理个人所用电脑等移交手续

办公室

住宿者办理退舍

交回办公室、写字台钥匙

交回公司所配通讯工具

交回个人领用的办公用品

交回员工手册、工作牌、考勤卡、名片等

办理劳动合同解除手续

办理退保退会

变更《员工花名册》

财务部

归还欠款

审核有无财物未清事项

办公室

主任

审核上列各项

拟工资结算通知单附此表后

主管领导

审    核

说      明

1. 上列事项必须完全办理清楚，方可离职

2. 财务部凭此表及工资结算通知书结算工资

备注

姓名：

部门：

职位：

明细说明

项目

金额/备注

一、福利

（ ）缴纳公积金 _________ 元

（ ）购买商业保险   _____________ 元

二、企业发展金

元（包含在固定工资中）

三、住房补贴

元

四、税金

按实际金额扣除

五、工资

（固定工资+业绩工资）

六、福利补贴

元

4月某周

15

16

17

18

19

备注    

Donald

上午

下午

William

上午

下午

Killsen

上午

下午

Victory

上午

下午

Allan

上午

下午

Gavin

上午

下午

David

上午

下午

Marslv

上午

下午

Peter

上午

下午

Golden

上午

下午

Carry

上午

下午

Limit

上午

下午

本月人数

编制人数

男    人

女    人

计    人

月薪　

编制内直接人员

元　

编制内人数

男    人

女    人

计    人

编制内间接人员

元　

编制外人数

男    人

女    人

计    人

编制外人员

元　

合　　计

男    人

女    人

计    人

合    计

元　

编制内人员状况

应工作日数

日

津贴　

职务津贴

元　

缺勤总日数

日

加班津贴

元　

出勤总日数

日

交通津贴

元　

出　勤　率

%

其他津贴

元　

加班总时数

 时

合　　计

元　

加　班　率

%

奖金

效率奖金

元　

人事动态

新进

男

年终奖金

元　

女

不休假代金

元　

合计

其他奖励金

元　

新进率

合　　计

元　

离职

男

其他支出

劳保费（公司负担）

元　

女

公伤医药费

元　

合计

抚恤金支出

元　

离职率

贺奠金支出

元　

退休金提拨

元　

资遣费支出

元　

福利金提拨

元　

职训金提拨

元　

训练费支出

元　

合    计

元　

人事费用率

 %

人事费用总计

元　

平均人费率

                 %

每人平均人事费

元　

出差日期

地　点

交通费

膳杂费

住宿费

杂费

其他

费用

合　计

说　明

月

日

起

迄

费用总计

旅费总额

（大写）

 人民币    美元

万 千 佰 拾 元 角 分 整

预支

旅费

应付

（支）金额

会计

核准

审核

收款签字

申领类别

误餐费   □短程出差   □加班费值勤   □夜勤费

起止时间

事　由

申领金额说明

类别

次数

标准

支付金额

主管：                      证明人：                申领人：

单位

工号

姓名

职称

奖

惩

原

因

人事

单位

核定

奖惩

依据

科长

裁决

经理意见：

处长

产    品  名  称

第    一  期

第    二  期

第    三  期

产    量

产    量

产    量

成   本     项     目

用量

单    价

金    额

单    价

金    额

单    价

金    额

材料成本

人 工 成 本

费       用

总    成   本

销    售   额

毛      利