最近写的文章，比较多的是围绕传统实体店 如何设计商业模式设计的核心逻辑。

主要是打开大家的思维，让大家知道高手是如何运作社群项目的。

一套完美的商业模式，一定是你在商业模式设计的原理上自己设计出来的，并不断在实施过程中纠错，慢慢成型。

所以商业模式应该是整体设计、分步实施、不断完善的，不断升级迭代的。

好的商业模式，有六个方面的评价标准：

1、轻资产

2、快现金

3、易操作

4、高利润

5、低风险、

6、收费站

怎么来衡量轻资产和重资产？

最重要的就是你的投资回报率。不在于你的投资额大小，而是在于你的回报高、回本快，你投一个亿半年收回投资也是轻资产，如果投100万三年收回投资，那也是重资产。

快现金是指你的交易结构设计，全是现金流，不会产生三角债，也就是应收账款项。

易操作整个商业流程和交易流程非常简单，一学就会，具有很强大的复制性，可以快速拷贝全国市场。

高利润是指行业是蓝海市场，还没有竞争对手，或是通过创造新的市场需求避开了竞争。赚钱很容易，当突破盈亏平衡点后利润能实现指数型增长。

低风险在于双向互利，无论是平台还是平台的合作伙伴能实现双赢，如果商业模式有更多的交易方，比如涉及供应链的各个环节，那就要实现多赢。

商业模式本身没有风险，符合政策、法律，另外从业人员既无资金风险又没有法律风险。

收费站是指你的整个商业模式设计了多条产品线，既有引流产品又有利润产品，甚至未来还有爆利产品。

把自己打造成为一个平台，整个产业链条围绕平台展开，任何方向的资金都必须经过你这个平台，实际你就成了中枢大脑，就成为一个收费站。